兰 亭 墨 苑

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内容 * (支持 Markdown 格式) 早些年在资本看来，教育行业又low又赚钱，很适合被外来的“先进生产力”进行改造。 但实际上，教育圈内的人，却看着各种外来入局者在这儿起高楼、宴宾客、楼塌了，一次又一次，少有幸免。老土著们冷眼旁观并笃信：教育行业的营生，还真不是谁来都能干的。 至于字节做教育，无非就是流量更多一点，钱更多一点吗，不怕，等着它撞南墙。字节做教育「必败论」曾在教育圈内颇有市场。 今年4月，瓜瓜龙对外宣布停运似乎也再次应证了这一观点。 字节是不是也当了盲目涉足教育的冤大头？故事可能并没有表面上那么简单，我反而认为字节做教育，本来还真有机会成功的。 大力教育是不是力大砖飞，靠砸资源起盘的？毫无疑问，是的。 但这是只是表象，如果只看到了这一层， 说明还没读懂字节这家公司。就像很多人想象土豪都只是有钱的傻子一样。 2018年，抖音成为新晋的国民级的APP，字节的发展正如日中天。同年，它开始把触手伸进了教育领域，起手的两个项目，分别是对标VIPKID的Gogokid，以及 对标英语流利说的开言英语（秘密收购）。 为什么是这两家？2018年，VIPKID喊出了营收百亿的目标，流利说成为AI英语第一股，在纳斯达克上市。 VIPKID的高营收属性、流利说的高科技属性，分别是字节对「互联网第四种规模化变现的模式」以及「科技+教育」这个2个关键命题的探索。 钉子确定了，什么 才是字节手里的锤子呢？很多人第一反应是『流量』。 在线教育是很需要流量，但这只是要素之一。而字节真正的锤子，是由『算法+数据』组合而成的「进化魔法」。 我知道在今天说字节有「算法+数据」并没有任何营养，甚至有点过时。但很多人都是从「术」的层面去理解这个能力的, 并没有注意到它代表的进化思维，是字节的根本生存策略。 如果把字节比作一个拥有「算法+数据」基因的生物，那么，其能力就是快速进化，其目标就是获得生态霸权，其手段就是先模仿再超越，其终极形态是成为该生态内的数字克苏鲁。 在字节涉足的任何一个领域，本质不是靠流量碾压，那是低维度的竞争，它追求的是高维打低维，是进化版本上的碾压。 当进入一个新的领域时，进化策略的早期阶段就是模仿。 所以我们看到Gogokid对VIPKID的像素级抄袭；瓜瓜龙早期几乎直接照搬斑马的方方面面，抄起来简直装都不装。但凡教育行业的热门的赛道，字节要么自己抄，要么收购，几乎全都布局了一遍。 但模仿只是手段，不是目的。今天你一个月做5000万，我一个月做8000万，对字节没有太大意义。通过业务积累「数据」和「生态认知」才是目的，那是进化所必须的养分。 而在2020年10月推出的“大力神灯”，就是字节教育的第一个进化之作。大力神灯一上市，我的第一反应是，字节抽什么风整这么个奇怪的玩意儿，哪个家长愿意孩子做作业时，面前怼着一块屏幕？ 但作为一个小学生家长，自己亲自用过之后才发现：真香！老师发的作业，孩子不用再等着家长下班回来检查再上传，别看工作量不大，但真的很麻烦。因为家长检查完还要督促孩子订正，回家就不能太晚。而“神灯”可以让孩子自己拍照，检查，订正。受过作业折磨的家长，下班回家少了这烦心事，直接父慈子孝是不是更爽？ 使用者是谁，服务于谁，方便了谁，谁来买单这些问题，字节在这个场景下想得门清。 这只是大力硬件生态下一个产品解决的一个问题。但能发现「家庭课桌」这个场景可并不容易，可以说字节在教育行业密不透风的赛道中，硬是撕扯出一个自己独创的领地，而这需要对教育行业生态图景有极为深入的认知。 从这点就可以看出，字节做教育，从一开始就至少是冲着开宗立派的高度去的，这份野心等同于直指教培双巨头：发明“名师搭班”的新东方 和 开拓中央厨房的学而思（不同时代的先进生产力代表）。字节要吃的是也是开宗立派才吃得到的红利。而「进化魔法+教育」就是它的独门秘技。神灯算是进化中的初见端倪，远不是字节做教育的最终答案，但潜力深不可测。 那为什么后来字节再没有拿出来什么像样的产品了呢？ 原因也很简单，因为进化需要巨量数据的填喂。2021年7月双减之后，作为数据土壤的各个教育项目相继中止，字节的进化车轮也就自然而然停了下来。 从目前的结果来说，大力教育的确算不上成功。但「进化+教育」的路径却可能提示了教育行业第四次“工业革命”的方向。 大力没走完的路，还会再出奇迹吗？

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